원격 근무를 활용한 스타트업 성장 전략
많은 스타트업이 사무실 근무를 축소하고, 원격 근무 모델을 도입하고 있습니다. 리모트 인력 채용, 재택 근무등을 통해 유연성을 확보하는 전략인데요. 한정된 자원과 적은 리소스로도 글로벌 진출이 가능하고, 사업 확장 과정에서 불필요한 고정비 지출을 줄일 수 있기 때문입니다.
이 글에서는 스타트업이 원격 근무 모델을 어떻게 구축하고, 운영하고, 관리해야 하는지 자세히 살펴보겠습니다.
스타트업의 원격 근무 도입, 이런 장점이 있어요!
원격 근무를 도입하면 사업 성과를 극대화하면서, 사무실 직원 관리에 들어가는 여러가지 리소스들을 절약할 수 있습니다.
1️⃣ 넓은 인재 풀 확보
우수 인재 확보는 많은 스타트업의 과제입니다. 특히 개발자와 마케팅 인력에 대한 수요가 매우 높은데요. 원격 근무를 도입하면 지역에 제한받지 않고 다양한 배경과 역량을 가진 인재를 전세계에서 채용할 수 있습니다.
2️⃣ 글로벌 시장 확장
원격 근무를 활용해 빠르게 해외 진출이 가능합니다. 직접 법인을 설립하고 지사를 만드는 대신, 현지 직원을 고용하는 것만으로 시장 진입이 가능합니다.
3️⃣ 유연성 향상
원격 채용을 통해 필요 시 빠르게 인력을 확장하거나 조정할 수 있습니다. 작은 조직을 유지하면서 시장의 경기에 민첩하게 대응하는 것이 가능합니다.
4️⃣ 운영 비용 절감
원격 근무 직원들은 사무실에 출근하는 정규직 직원보다 상대적으로 적은 비용이 들어갑니다. 원격과 사무실 근무를 병행하는 하이브리드 근무만 도입해도 직원 1인당 연간 약 1,400만 원 정도의 비용 절감 효과가 있다는 연구 결과가 있습니다.
5️⃣ 채용 속도 및 리텐션 향상
63%의 직원이 원격 근무를 유지할 수 있다면 급여를 낮춰도 괜찮다고 응답했습니다. 급여 경쟁력이 부족한 스타트업이라면 원격 근무를 복지로 제공해 우수 인재를 유치할 수 있습니다.
6️⃣ 24시간 운영 가능
팀이 다양한 국가와 시간대에서 근무하면 24시간 운영이 가능하며, 특정 시장에 맞춘 현지화된 서비스를 제공할 수 있어 고객 만족도를 높이는 데도 효과적입니다.
7️⃣ 생산성 향상
직원들이 자신에게 최적화된 환경에서 일할 수 있어 업무 효율이 높아집니다. 출퇴근 시간이 줄어들고, 불필요한 사무실 내 방해 요소가 줄어들면서 집중력이 높아지고 몰입도가 향상됩니다.